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　　7月25日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2025年半年度工作會(huì)議，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高秉學(xué)作重要講話，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委委員應(yīng)春曉，集團(tuán)辦公室、金融部相關(guān)負(fù)責(zé)人，浙商資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)副總和公司全體員工700多人通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式參加會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李偉達(dá)作半年度報(bào)告，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理、首席戰(zhàn)略官李傳全作半年度經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李慶玲主持。

　　高秉學(xué)對(duì)浙商資產(chǎn)2025年上半年工作給予充分肯定。他指出，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，浙商資產(chǎn)沉著應(yīng)對(duì)、務(wù)實(shí)發(fā)展，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。他要求，保持定力、加大力度推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，“十四五”順利收官，謀劃好“十五五”戰(zhàn)略和未來(lái)工作部署。他強(qiáng)調(diào)，特別要關(guān)注兩個(gè)方面：一是要有系統(tǒng)思維。在分析形勢(shì)、研判項(xiàng)目的時(shí)候，既要關(guān)注業(yè)務(wù)本身，緊盯資產(chǎn)信用的核心邏輯，也要關(guān)注社會(huì)屬性，引入社會(huì)信用做修正，綜合評(píng)價(jià)。要學(xué)會(huì)“剝洋蔥”，層層遞進(jìn)，從宏觀到中觀再到微觀，分析清楚國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況，得出最客觀最準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)論。二是要有創(chuàng)新辦法。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性在增加，可能面臨的困難和問(wèn)題也會(huì)增多。在堅(jiān)定信心堅(jiān)定發(fā)展的同時(shí)，要洞察趨勢(shì)、讀懂政策，并因時(shí)應(yīng)勢(shì)做好業(yè)務(wù)策略、展業(yè)策略的動(dòng)態(tài)調(diào)整。比如，當(dāng)前要關(guān)注城市更新、人工智能等戰(zhàn)略趨勢(shì)，做好落實(shí)結(jié)合。他表示，集團(tuán)將全力支持浙商資產(chǎn)深化改革、創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　李偉達(dá)以《深化改革 向新而行 系統(tǒng)布局開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題作報(bào)告，并指出，今年上半年，公司提升工作的主動(dòng)性、精準(zhǔn)性和有效性，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中提質(zhì)，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)夯實(shí)，顯示出基礎(chǔ)穩(wěn)、韌性強(qiáng)特點(diǎn)，高質(zhì)量發(fā)展的基本面穩(wěn)固。下半年，要緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，在重點(diǎn)工作上發(fā)力，在重大項(xiàng)目上攻堅(jiān)，在薄弱環(huán)節(jié)上補(bǔ)短，不折不扣完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)，在作風(fēng)建設(shè)上再發(fā)力，弘揚(yáng)“六干”作風(fēng)，切實(shí)做到強(qiáng)黨性、正作風(fēng)、守紀(jì)律；二是圍繞巡審整改，在科學(xué)治理上再提升，堅(jiān)決做實(shí)巡審整改“后半篇文章”； 三是聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，在攻堅(jiān)發(fā)展上再突破，要“打攻堅(jiān)戰(zhàn)”，也要“久久為功”；四是激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，在“三能機(jī)制”上再深化，深化組織人事制度改革，進(jìn)一步激發(fā)活力動(dòng)能；五是筑牢防控堤壩，在合規(guī)安全上再夯實(shí)，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)。

　　李傳全以《堅(jiān)定信心聚合力、攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)，全力以赴沖刺三季度、決勝下半年》為題作半年度經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告，并指出，上半年公司堅(jiān)持前瞻謀劃明方向、全力以赴拼市場(chǎng)、強(qiáng)化協(xié)同提效能，重大戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)部管控體系更加完善，整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。下半年，要堅(jiān)持資產(chǎn)管理屬性，堅(jiān)持資產(chǎn)信用的核心邏輯，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，沖刺三季度、決勝下半年，努力交出全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高分報(bào)表。重點(diǎn)做好三方面工作：一是圍繞“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制等工作，全力以赴推進(jìn)重大戰(zhàn)略；二是圍繞“整固存量資產(chǎn)、提升有效增量、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、升級(jí)業(yè)務(wù)模式和提高周轉(zhuǎn)速度”等關(guān)鍵任務(wù)，千方百計(jì)沖刺收處目標(biāo)；三是圍繞“落實(shí)全年計(jì)劃、強(qiáng)化管控協(xié)同、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”等管控主線，提升效率，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)向好。

　　會(huì)上，戰(zhàn)略研究、資產(chǎn)管控、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等條線圍繞行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)資金運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控管理等進(jìn)行了分析，并提出了下一步策略建議。